最近重新閱讀了《執(zhí)行力》一書，感觸和認(rèn)識進(jìn)一步深入，結(jié)合項目實際情況，把自己的想法分享給大家。全書圍繞戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系，重點闡述有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行存在的一系列關(guān)鍵性問題，用創(chuàng)新的理論和經(jīng)典的案例以及全新的視角展現(xiàn)出來。執(zhí)行力是一個企業(yè)，特別是我們做工程服務(wù)類公司的競爭力，具體說就是如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

書中指出：“沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力”。要想提升執(zhí)行力，就必須把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。如何實現(xiàn)這一過程，書中從三個方面進(jìn)行了分析。

一、首先要分析企業(yè)執(zhí)行力不高的原因及其表現(xiàn)，作者調(diào)研了大量企業(yè)，認(rèn)真分析了原因，總結(jié)為以下四點：

1、不愿干。執(zhí)行過程中作風(fēng)飄浮，工作不踏實；對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾。

2、不會干。執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力欠缺；三是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

3、缺管理。缺少科學(xué)的工作流程和監(jiān)督考核激勵機(jī)制，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，監(jiān)督的走樣變形直接導(dǎo)致人心渙散。

4、缺環(huán)境。企業(yè)的執(zhí)行文化氛圍不夠。

二、員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于三個要素：一是個人能力，二是工作態(tài)度，三是企業(yè)的執(zhí)行力文化及氛圍。因此，從企業(yè)層面對于如何提高員工執(zhí)行力應(yīng)該按以下幾個方面著手：

1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行意識。

執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行起來就不會有任何借口。

企業(yè)文化是支持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，員工思想是決定一切事物的根源。良好的執(zhí)行力文化可以使員工朝氣蓬勃、充滿激情地工作，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、提高員工隊伍的綜合素質(zhì)

公司近年部分新進(jìn)員工所學(xué)專業(yè)與公司主營業(yè)務(wù)交集較少，所以員工自身必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；同時，公司也應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高。

公司和分公司可進(jìn)行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題、解決問題，通過這一過程，選拔合適的人員，讓其在適合的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整，用人所長從而逐步提高員工隊伍的整體能力。

3、建立科學(xué)合理的工作流程和執(zhí)行力的責(zé)任追究機(jī)制及激勵機(jī)制

要把“靠領(lǐng)導(dǎo)推動工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成，最后還要保證每項目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通，以便于對結(jié)果的評估和信息的傳遞。

制度的生命力在于貫徹落實。應(yīng)明確對執(zhí)行不力和不履行或不正確履行職責(zé)的行為將如何追究的機(jī)制。對不遵守各項管理制度和不自覺接受監(jiān)督檢查的，要根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行責(zé)任追究，以維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

激勵機(jī)制要到位。即：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司制定的制度一定要執(zhí)行到位，獎罰分明。

4、各級管理人員要成為執(zhí)行制度的典范

管理者的帶頭示范作用是無聲的命令，作為管理者，不僅僅是說，更重要的是想做事、敢做事、能做事、做成事。只有這樣，員工才能服從命令、聽從指揮，充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)全身心投入到工作中去。

通過以上工作，可以明確管理者和員工要干什么，怎么干，干成什么樣，有什么結(jié)果，以此上下同心，循環(huán)往復(fù)，形成良性循環(huán)，執(zhí)行力文化自然形成。

三、從員工個人角度考慮，如何主動提高工作能力和執(zhí)行力？我結(jié)合自己工作中的實際情況和書中介紹的方法，有以下幾點想法，與大家共勉：

1、拒絕猶豫，馬上行動。

新的工作任務(wù)來臨時，不要長時間的猶豫、掙扎、糾結(jié)到底該怎么做，要先動起來。無盡的猶豫只會讓時間在掙扎中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。很多事情看起來很難，好像不可能完成，但是只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、資源很可能就會隨之而來。

2、制定計劃，確立目標(biāo)。

目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一驅(qū)動力。有了目標(biāo)就有了方向，才能幫你更好的有規(guī)劃的前進(jìn)。很多人之所以執(zhí)行力差，其實是在明確制定計劃的確立目標(biāo)這一步就缺失了，不知道自己要達(dá)到一個什么目的。沒有一個明確的目標(biāo)，或者目標(biāo)非常模糊，自然接下來幾步也就沒法完成了，于是整個人就跟無頭蒼蠅一樣，做事沒有章法。

3、細(xì)化目標(biāo)，分清輕重緩急。

目標(biāo)的制定不能不切實際。很多人執(zhí)行力跟不上，就是因為目標(biāo)設(shè)定過大，設(shè)置的不切實際。而一個有效的目標(biāo)設(shè)定是需要具有可量化的特點。你的量化越細(xì)致具體，目標(biāo)的可行性越強(qiáng)，在執(zhí)行的時候，越不需要費腦，自然你的執(zhí)行力就會越高。所以可以將一個大目標(biāo)細(xì)化成多個小目標(biāo)，一步一步實現(xiàn)。

計劃目標(biāo)包括要做什么、如何做，什么時間段做多少，什么時候要全部完成，這樣由很多個小步驟拼湊起來的小目標(biāo)才能使得這個目標(biāo)不至于成為那種龐大的看不見希望的目標(biāo)。

4、設(shè)立合適的時間節(jié)點。

很多人不給自己設(shè)置時間節(jié)點，而是做到哪兒算哪兒，整個人就缺少時間緊迫感，就很容易沒辦法控制自己的拖延癥了?；蛘呓o自己設(shè)置的時間太短，壓根就不現(xiàn)實，這就是對自己的能力沒有一個清晰的認(rèn)知導(dǎo)致的，自然也不會達(dá)到好效果。

5、評估效果，查漏補缺并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

當(dāng)你清楚地知道什么時間要做多少事情時，檢查反饋的階段就可以很容易發(fā)現(xiàn)自己還有多少事情沒完成。這個時候采取行動，盡快查漏補缺，以保證整個目標(biāo)的總體進(jìn)度不受影響，從而減少了因小目標(biāo)的未完成而放棄整個大目標(biāo)的情況。并且要及時總結(jié)目標(biāo)未完成的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以避免之后類似情況的出現(xiàn)和發(fā)生。

通過這樣的“步步為營”，逐步建立起信心，使得執(zhí)行力的提高不再是遙不可及的事情。決定人生高度的，從來不是高談闊論，而是你徹底的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，想法無法成為現(xiàn)實，永遠(yuǎn)只是一張空想的“藍(lán)圖”。

《執(zhí)行力》一書為我們提供了一面鏡子，一個途徑，一種方法，如何運用書中的道理、思想指導(dǎo)完善自己的實際工作才是學(xué)有所用。做一件事，過程固然重要，可一個現(xiàn)代企業(yè)更注重的是事情的結(jié)果，而熟練的掌握駕馭“執(zhí)行力”，會使事情的結(jié)果變的更符合我們做事的初衷與目標(biāo)愿景。