我是2013年7月入職公司的，到2022年底，這近十年的時間是公司快速發(fā)展的十年。項目數(shù)量從23個發(fā)展到了60個，年采礦量從2000余萬噸增長到了1億余噸，營業(yè)收入也從3億余元增加到了十數(shù)億元。尤其是近三年來，通過現(xiàn)場標準化建設、項目形象建設和辦公生活區(qū)改造等措施，公司員工的工作環(huán)境、辦公生活環(huán)境都有了較大提升。

隨著公司規(guī)模的增大，發(fā)展帶來的各項問題也逐漸顯現(xiàn)，下面結合我的工作崗位，從項目運營管理的角度談一談公司面臨的問題和建議措施。

從外部環(huán)境來講，一方面水泥行業(yè)持續(xù)面臨需求萎縮和產(chǎn)能過剩的雙重壓力，部分地區(qū)水泥銷售價格已經(jīng)出現(xiàn)較大幅度下跌。另一方面，建筑骨料行業(yè)經(jīng)過近幾年高強度發(fā)展，即將進入行業(yè)發(fā)展的平臺期。上游行業(yè)的發(fā)展壓力，終將傳遞到公司的主營業(yè)務上來，新冠疫情的出現(xiàn)，正在加速上述傳遞過程。

從公司內部來講，項目運營管理方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各項基礎性管理不扎實，不能很好地支撐更高水平的管理需求。二是項目運營管理的手段和能力滯后于公司規(guī)模的發(fā)展，影響了公司各項戰(zhàn)略的落實落地。三是項目運營管理體系性不強，各項措施不能彼此協(xié)同和有效銜接，出現(xiàn)了一些“無用功”，也存在管理盲區(qū)。四是管理重點不突出，存在“眉毛胡子一把抓”的問題。

針對上述問題，本著解決問題和構建項目運營管理體系的目的，提出“333”系列措施——“333”系列措施指的是“3基”、“3全”和“3化”。“3基”指夯實基礎管理工作、提升基礎管理能力和加強基層項目建設。“3全”指全面預算、全成本核算和全面績效考核。“3化”指的是精細化、標準化和數(shù)字化。

夯實基礎管理工作要強化制度建設，加強公司規(guī)章制度體系的系統(tǒng)策劃、調整、制定和學習宣貫。尤其要加強制度的學習宣貫，堅持以制度進行管理，做到有“制度”可依，有“制度”必依（解決有制度不落實和執(zhí)行力的問題）。夯實基礎管理工作要強化管理標準建設和管理流程建設，以標準明確、邊界清晰、簡約高效和風險可控的原則進行標準和流程建設。

提升基礎管理能力主要針對各項目職能管控能力（解決部分項目職責不清，責任落實不到位的問題）、資源配置能力（解決部分項目人員、設備配置、調整能力不強的問題）、生產(chǎn)組織能力（解決部分項目生產(chǎn)組織被動的問題）和成本控制能力（解決部分項目成本核算不清、控制措施效果不明顯的問題）的提升工作。

加強基層項目建設主要是以中材礦山“六星項目”的主要內容為依據(jù)，促進項目各項工作全面進步。即加強成本控制、人才隊伍建設、項目形象、區(qū)域經(jīng)營、黨建文化和安全環(huán)保六個方面的內容。

全面預算要突出全面性和系統(tǒng)性，各項目在全面預算制度體系基礎上，重點做到縱向責任到人、橫向責任到邊，強化預算的剛性，持續(xù)優(yōu)化細化預算體系與結構。充分利用信息化手段，實現(xiàn)全面預算的事前準確預測、事中實時跟蹤、事后深度分析,著力提高全面預算的準確性（解決項目經(jīng)營目標不清晰和預算不準的問題）。

全成本核算要突出符合性和準確性，要同全面預算互相配合，立足全成本管控（解決項目直接成本可控，間接成本不可控的問題），持續(xù)完善成本費用的核算體系，樹立精細化管理理念，力求數(shù)字準，同預算對比性強（解決預算執(zhí)行不到位的問題）。

全面績效考核突出價值導向和公平性，發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，按照過程評價和結果考核相結合，日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的模式，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段性管理重點相統(tǒng)一的績效考核體系。突出績效考核的公平性，建立以“價值創(chuàng)造多少”為導向的績效考核體系。

精細化管理是實現(xiàn)高質量發(fā)展和降本增效的必然要求。重點在成本控制、資產(chǎn)盤活和虧損項目管理上做到精益求精。在項目形象建設和虧損項目、工程分包、設備租賃、物資采購、輔助人員聘用、車輛管理、庫存材料（儲礦量）等八個方面進行精細管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

標準化的主要作用是提高工作效率。推進“五化轉換”工作，即把一般問題流程化、復雜問題簡單化、簡單問題標準化、標準問題數(shù)字化、特殊問題案例化（解決工作效率問題）。

數(shù)字化提供解決上述為題的工具。要加強數(shù)字化轉型和數(shù)字化工具應用工作，通過數(shù)字化轉型促進各項工作的規(guī)范性、高效性、準確性和可追溯性。數(shù)字化要著重加強全公司的統(tǒng)籌規(guī)劃和部門間信息共享。