成本控制是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，推動“開源節(jié)流、降本增效”工作勢在必行，現(xiàn)根據(jù)“開源節(jié)流 降本增效”這一主線，結(jié)合池州項目淺談隧道施工成本管控。

一、團隊建設(shè)

在隧道工程施工中，團隊建設(shè)系統(tǒng)的不斷改進可有效保證項目質(zhì)量和施工安全。成本管控中公司擁有更大的自主權(quán)和參與度，從而更好的進行項目管理。優(yōu)秀人才組合的項目經(jīng)理部可以避免或者減少人造成的成本增加。如果人人都有較高的質(zhì)量意識、安全意識、管理水平和技能，并且都有較強的集體榮譽感，嚴格執(zhí)行管理制度，那么在“機、料、法、環(huán)”方面隱存的問題就會蕩然無存。

二、材料成本的控制管理

在隧道施工成本中，材料成本約占總成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。材料管理過程是計劃、購買、使用和需求統(tǒng)計，我們通過在整個過程中加強鏈接管理和站點控制來實現(xiàn)降低材料成本的目標(biāo)。隧道施工的主要材料：型鋼、水泥、砂石等成本較高的大宗材料，在材料的采購、運輸和使用中，盡量回收避免浪費。每月對材料價格進行跟蹤了解、同時每天對各個工序的材料消耗進行統(tǒng)計，為成本管控和結(jié)算打下基礎(chǔ)。

三、機械費控制管理

空氣壓縮機和通風(fēng)機是用于隧道施工的最大電氣設(shè)備。為了提高機器的效率，降低生產(chǎn)成本，控制能耗，必須嚴格控制正確的使用、打開和關(guān)閉時間。首先，根據(jù)隧道工序的需要，嚴格控制開閉時間，遵循“明確誰在負責(zé)、誰在使用、誰在管理”的管理制度。其次是加強控制和管理程序。特別要加強各種管道的安裝和維護，以免浪費空氣、壓力和水資源。

四、工藝優(yōu)化控制管理

在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術(shù)水平有著密切聯(lián)系，優(yōu)化施工技術(shù)，對施工成本降低起著重要作用，具體的技術(shù)優(yōu)化措施有：

1.隧道爆破施工方案的優(yōu)化。在隧道施工中，超欠挖是一個十分普遍的問題，不論是超挖還是欠挖，后續(xù)處理都會增加施工成本。因此，對隧道穿爆施工方案進行優(yōu)化，針對每循環(huán)圍巖變化情況、爆破效果等數(shù)據(jù)，來調(diào)整鉆孔的位置（出現(xiàn)超挖現(xiàn)象時將鉆孔位置內(nèi)移5-10cm）、角度以及炸藥用量等參數(shù)，可以有效減少超欠挖量，從而降低隧道施工成本。

2.測量放線的精度控制。開挖輪廓的測量放線精度是控制超欠挖的重要手段，掌握隧道各斷面的詳細尺寸、部位，做好預(yù)留沉降量、變形量的控制，最大程度提高測量放線的精度，從而避免超挖問題發(fā)生。

3.噴射混凝土施工技術(shù)優(yōu)化。噴射混凝土施工是隧道施工中的主要技術(shù)，對其進行優(yōu)化，做好混凝土原材料和配合比以及水壓、風(fēng)壓、噴射距離、噴射角度等的控制，保證最佳回彈效果，從而減少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。

4.結(jié)合現(xiàn)場實際進行動態(tài)施工，在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下根據(jù)實際圍巖狀況，及時確定、調(diào)整開挖進尺和支護參數(shù)，尤其是在圍巖變化頻繁的時候，緊盯臨空面區(qū)域，適當(dāng)調(diào)整步長、改變工法、修正施工、調(diào)節(jié)工序、控制時間，使隧道施工始終處于安全、高效的施工狀態(tài)。

五、安全控制管理 

隧道工程作為暗挖工程，人員密度集中，安全風(fēng)險較大，安全成本不容忽視。做好安全成本控制首先就是要加強安全培訓(xùn)工作及安全隱患排查工作，提高人員的安全意識，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生，同時做好安全隱患的排查工作，將安全隱患降低至最小，保證現(xiàn)場安全可控。針對隧道施工，一方面做好超前地質(zhì)預(yù)報工作，另一方面加強對圍巖及支護的檢查和監(jiān)測，爆破施工作業(yè)，嚴格按照規(guī)范落實，卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)避安全風(fēng)險。同時充分利用TBM晨會制度加強班組建設(shè)，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。

六、進度控制管理

項目自籌備時強化落實施工計劃管理，將施工計劃分解到每道工序、每周、每月、每年，并核算完成情況，動態(tài)調(diào)整施工計劃，使施工計劃貼合現(xiàn)場。對于重難點工程和有節(jié)點工期要求的，制定專項施工計劃，將計劃分解，以確保節(jié)點工期兌現(xiàn)為目的，合理安排施工組織，下達專項施工計劃，并跟蹤執(zhí)行情況，實時兌現(xiàn)考核結(jié)果。

七、質(zhì)量控制管理

做好隧道施工的質(zhì)量成本管控，首先就是要緊抓質(zhì)量，減少工程返工損失。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢查驗收制度，對隱蔽工程或重點工程部位的施工，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施消除通病，做到工程一次成型，一次合格。

“開源節(jié)流，降本增效”是一項長期的工作任務(wù)，是走精化細管理道路的必由之路。通過科學(xué)的管理手段，合理降低施工成本，有效提高施工的利潤空間。同時做到以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以增收節(jié)支、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，從每個細節(jié)入手，深挖隧道施工各工序成本潛能，牢固樹立“省一塊比掙一塊要容易”的思路，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。