武功分公司目前主要工作開展中材礦山輪胎集采業(yè)務(wù)，但現(xiàn)階段，隨著時代的飛速發(fā)展，行業(yè)的競爭也越來越激烈，而為在激烈的競爭中脫穎而出，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，加強企業(yè)的精細(xì)化管理，減少內(nèi)部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。

一、健全制度管理

當(dāng)前就分公司推行精細(xì)化管理而言，要盡快參考總公司的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合分公司實際情況，完善、細(xì)化現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，同時，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。

二、強化責(zé)任 勇于擔(dān)當(dāng)

責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從分公司、部門到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。在日常工作中，任何人做任何工作都要有思路，這是做好工作的前提。部門主管抓好落實是基礎(chǔ)，而執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，牢固樹立“逐級負(fù)責(zé)”理念。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

三、開源節(jié)流 降本增效

嚴(yán)格按照公司管理制度，嚴(yán)格把關(guān)，有效杜絕采購中的隨意性和盲目性，減少庫存積壓和浪費，從源頭上把好關(guān)，使每一分錢用到刀刃上。分公司在中材礦山內(nèi)部的輪胎集采業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制各項費用支出，降低運營成本。要充分利用規(guī)?；瘜崿F(xiàn)采購價格的優(yōu)勢，提高經(jīng)營業(yè)績。同時，盡量通過電話、微信等線上方式拓展銷售業(yè)務(wù)，從而控制營銷成本。

四、嚴(yán)格獎懲加大考核力度

在做到提高認(rèn)識水平、健全制度定制管理和強化過程控制的基礎(chǔ)上，實事求是，全面落實績效考核、內(nèi)部獎懲考核等機制，在確保和諧的前提下，注重對管理層和個人的綜合考核和評價。

綠色發(fā)展，強企有我。我們要珍惜公司為大家提供的平臺，把握機遇，立足職責(zé)崗位，發(fā)揚釘釘子精神，盡忠職守，推動工作邁上新臺階。