中材西安從一開始的礦山5處發(fā)展至今，從安裝到礦山，一直穩(wěn)中求進(jìn)，勇于創(chuàng)新，以“生態(tài)文明的建設(shè)者、綠色發(fā)展的排頭兵”為使命，成為集礦山工程、采礦服務(wù)、生態(tài)修復(fù)、生產(chǎn)運(yùn)維、機(jī)電設(shè)備安裝、資源綜合利用于一體的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，而這些成就離不開中材西安一代代職工的努力，在綠色礦山、數(shù)字化礦山建設(shè)過程中，每個(gè)中材西安員工都扮演著重要角色。

自2019年新冠疫情爆發(fā)以來，各行各業(yè)都受到很大的影響，形式嚴(yán)峻，在當(dāng)前市場(chǎng)情況下，每個(gè)中材西安人都更應(yīng)盡職盡責(zé)的做好本職工作，立足于自己崗位為公司建言獻(xiàn)策，以下是從財(cái)務(wù)管理方面提出的一些建議。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感，主人翁意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一群積極樂觀、充滿正能量的員工。企業(yè)廣納人才，儲(chǔ)備力量；首先，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，希望公司定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，不僅可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平還可以時(shí)刻了解國(guó)家稅務(wù)方面最新政策，提高財(cái)務(wù)人員思想水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)證書制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高員工學(xué)習(xí)積極性。最后，財(cái)務(wù)人員不僅要熟知財(cái)會(huì)知識(shí)，而且要對(duì)本公司各個(gè)部門、各個(gè)工序（穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、破碎）情況做到時(shí)刻關(guān)注了如指掌，不能單純以數(shù)據(jù)來做成本分析、財(cái)務(wù)核算，不能紙上談兵。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理

首先，加強(qiáng)原始憑證管理，每筆憑證都要有據(jù)可依，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。其次，對(duì)公司資金進(jìn)行合理的計(jì)劃，減少項(xiàng)目采購(gòu)的預(yù)付款，及時(shí)與業(yè)主方溝通回收款問題，做到不收銀行承兌或少收銀行承兌，在和業(yè)主方簽訂合同時(shí)可以細(xì)化業(yè)主付款相關(guān)問題，當(dāng)付款比例不符合合同約定比例時(shí)，是否可以考慮貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)欠款收取一部分利息費(fèi)用或給予我公司相關(guān)優(yōu)惠政策。最后，在不影響工作的情況讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交互檢查，現(xiàn)公司財(cái)務(wù)人員稀少，部分財(cái)務(wù)人員兼職幾個(gè)分公司的財(cái)務(wù)工作，自己很難發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤，交互檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作上的疏漏，也可以通過其他人指出自己在工作中的不足，讓財(cái)務(wù)人員相互提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也增強(qiáng)了自身發(fā)現(xiàn)問題的能力。

三、落實(shí)財(cái)務(wù)成本管控

作為項(xiàng)目上財(cái)務(wù)人員，我們即是成本控制的第一道關(guān)，也是最重要的一關(guān)。生活辦公方面，日常采購(gòu)進(jìn)行貨比三家，及時(shí)了解各項(xiàng)原材料的市場(chǎng)價(jià)格，爭(zhēng)取做到以最低的價(jià)格購(gòu)買到符合要求的產(chǎn)品。節(jié)約一分錢遠(yuǎn)比掙一分錢容易。我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手，從節(jié)約每度電、每張紙、每一個(gè)饅頭開始，分公司管理人員更需要首當(dāng)其沖，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、成為一種風(fēng)氣、成為一種驕傲。
我們即是分公司的參與者也是監(jiān)督者，每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各分公司設(shè)備資產(chǎn)的油耗，穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、破碎各工序單耗的增減變動(dòng)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上反映出來，作為財(cái)務(wù)管理人員我們要每月仔細(xì)核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)大的變動(dòng)及時(shí)與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，查明主要問題原因，找出合理有效的解決辦法。

希望大家都能做矢志前行的“筑夢(mèng)人”，做堅(jiān)定勇毅的“信仰者”，做擔(dān)當(dāng)有為的“拓荒牛”，做只爭(zhēng)朝夕的“實(shí)干家”，齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌！